Industrialles Ingenieurwessen und Automatisierung als Werkzeuge für erfolgreiche Geschäfte
Von Mariela Mendez
Mexikanische Industrie, insbesondere KMU, wurden wesentlich betroffen von einer globalen Wirtschaftskrise im Jahr 2008. Das ist wirklich ernsthaft, weil sie eine bedeutsame Prozente über nationale BIP ausstatten, und sie werden vor neuen Herausforderungen stellen, um zu überleben und Erfolg zu haben. Aus diesem Grund sollten sie die neue Strategien in Anspruch nehmen, wie zum Beispiel die Charakteristiken von industriallen Wekzeugen für Ingenieurwessen, um Analysen, Management, Schaffung, Verbesserung, Implementierung und Überwachung der Geschäftsprozesse zu erleichtern.
Zwe wichtige Elemente, die Beachtung finden sollten: Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität.
Es gibt zwei wichtige Faktoren, die Unternehmen berücksichtigen führen muss, um Erfolg, Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität zu erreichen. Diese Indikatoren zeigen die Arbeitgeber, welche Position das Unternehmen auf dem Markt einnehmen. Die Wettbewerbsfähigkeit ist die Fähigkeit der Unternehmen, mit anderen konfrontiert zu werden, aus einem anderen Blickwinkel: "Wettbewerbsfähigkeit ist für das Überleben der Unternehmen zu einer Notwendigkeit geworden. Unternehmen messen sich mit den immer breiteren Märkten an denen sie teilnehmen." (Sastre, und Miguel Aguilar, Eva, 2000). Inzwischen wird die Produktivität von Unternehmens erzeugt; der EPA (European Productivity Agency) sagt, dass die Produktivität der Grad der effektiven Nutzung von jedem Element der Produktion darstellt.
Arbeitgeber müssen wettbewerbsfähig und produktiv sein, um ihre wohlhabendes und erfolgreiches Unternehmen zu halten. Um dies zu erreichen, müssen sie tiefe Inspektionsprozesse innerhalb dieses Bereiches durchführen. Dieses Mal werden wir auf die Produktionsprozesse konzentrieren, da sie in engem Zusammenhang mit der Produktivität stehen, und wiederum, wenn sie vebessert werden, werden wettbewerbsfähig Vorteile in den Endprodukten auftauchen.
Wie sind die SMEs-Mexikaner?
Information zufolge, die uns die Gesetzgeber in der Senat Gazette zur Verfügung gestellt haben, ist es bekannt, dass wegen der globalen Wirtschaftskrise, die die Wirtschaft des Landes betroffen hat, das BIP um 8% im ersten Quartal dieses Jahres verringert ist. Bezüglich des industrialen Sektores, ist es wichtig zu erwähnen, dass 96% der Betriebe sind KMU, die für 70% des BIP ausmachen.
In diesem Artikel, wie bereits erwähnt, werden wir uns auf die Produktionsprozesse von Unternehmen konzentrieren. Wir werden die Situation von Nebentätigkeiten , die die Verantwortlichen für die Umwandlung des Rohmaterials, analysieren. Nachfolgend finden Sie eine Tabelle mit Daten aus INEGI, wo das BIP-Wachstum von Nebentätigkeiten ab 2006 bis 2009 gezeigt wird.
Es wird darauf hingewiesen, dass ab dem zweiten Quartal 2008 der Beitrag zum BIP von Nebentätigkeiten erheblich verringert ist. Dementsprechend müssen die Arbeitgeber ihre Strategien verbessern oder neu strukturieren, um die angestrebten Ziele zu erreichen.
Das Industrial Engineering zur Rettung!
Nachdem wir die vorherige Informationen analysiert haben, können wir sagen, dass die mexikanischen Unternehmen ein neues Paradigma konfrontiert, wo Flexibilität, Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsziele erreicht werden müssen. Dazu ist elementar zu berücksichtigen, die Werkzeuge, die Industrial Engineering zur Verfügung gestellt, da dank dieser Tatsache vielen Probleme, die in der Industrie entstehen können, erheblich beseitigt oder verringert werden.
Das Ziel des Industrial Engineering ist, Konstruktion zu entwerden, zu wählen, die Effizienz zu erhöhen und Prozessen von allen Bereichen zu optimieren für eine bessere Nutzung der Ressourcen. Es ist auch dafür verantwortlich, die Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die er anbietet, zu garantieren. Es hilft auch, Strategien zu entwickeln und zu planen, die verschiedene Bereiche integrieren, wo Entscheidungen über Prozessen, Verwaltung, Qualität und Anlagenkapazität getroffen werden müssen. Industrial Engineering beteiligt sich integral mit einem systemischen Ansatz, der in allen Prozessen des Unternehmens Optionen für die kontinuierliche Verbesserung auswertet.
KMU müssen für den Wandel vorbereitet werden, d.h. flexibel und in der Lage sein, jede Situation, die ähnlich der aktuellen Krise entsteht, zu konfrontieren. Deshalb brauchen die Unternehmen in der Technologie und Analyse der Verbesserung ihrer Produktionsprozesse zu investieren, um wechselnde Anforderungen zu erfüllen, um die übermäßige Konkurrenz zu vermeiden, folglich unterscheiden sich ihre Produkte von anderen Unternehmen.
Ein Teil des Industrial Engineering konzentriert sich auf die Analyse, Verbesserung, Innovation und Entwicklung von Produktionsprozessen , weil sie die wichtigsten Prozesse sind, die Wert auf die Produkte von Unternehmen aus Nebentätigkeiten steigern, mithilfe von Werkzeugen und Methoden der Schlanke Produktion, die Kosten und Abfall reduzieren, Ausfallzeiten beseitigen und die Produktivität steigern.
Die Bereiche, aus denen der Industrial Engineering besteht, um die Produktivität eines Unternehmens zu steigern, sind:
• Arbeitsschutz
• Fertigungsprozesse
• Qualität und Qualitätskontrolle
• Material Handling, Maschinen und Werkzeuge
• Gestaltung von Einrichtungen
• Ergonomie
Allerdings kann das Industrial Engineering nicht ein effizientes Produktionssystem entwerfen, ohne einen wichtigen Faktor als die Automatisierungstechnik , die die Geschwindigkeit der Reaktion auf Kunden erhöht, die Genauigkeit des Verfahrens und damit die Produktivität des Unternehmens. Daher müssen Sie in der Lage sein, zu erkennen, zu bewerten und verschiedene Arten von Technologien zu den bisher entworfenen, entwickelten und getesteten Prozessen zu integrieren, weil gegenwärtig kann kein Unternehmen nicht wettbewerbsfähig werden, ohne über technologische Innovationen zu verfügen.
Und wozu industrielle Automatisierung?
Die Königliche Akademie der exakten, physikalischen und Naturwissenschaften sagt uns, dass die industrielle Automatisierung die Anwendung aller Methoden mit minimaler menschlicher Beteiligung an körperlichen und geistigen Aufgaben ist, die vorher zu industriellen Prozesskontrolle geplant werden.
Große erfolgreiche Unternehmen haben die Automatisierungstechnik in ihren Prozessen, weil sie in verschiedenen Industriezweigen angewendet werden kann, abgesehen von transzendentalen Vorteile wie zum Beispiel erhöhte Produktivität, geringere Produktionskosten, reduzierte menschliche Fehler, verbesserte Qualität, besseres Betriebsklima, Verringerung von Arbeitsunfällen , eine größere Präzision bei Prozessen und eine schnellere Reaktion auf Kunden.
Obwohl die Automatisierung viele Vorteile mit sich bringt, KMU haben es versäumt, bei der Umsetzung dieser Technologien voller Erfolg zu erzielen. Viele der Gründe sind, wegen des weniges Wissens, das wir von unseren eigenen Prozesse haben, weil immer wieder die Arbeitgeber es möchten, ein System zu automatisieren, das nicht stabil ist oder außer Kontrolle geratet. Daher ist es notwendig, dass bevor die Automatisierung erledigt wird, die Werkzeuge des Industrial Engineering angewendet werden, um die geeigneteste Technologie für das Unternehmen zu wählen.
Beispiele von Erfolg
Die folgenden zwei erfolgreichen Fällen zeigen die Vorteile der Intervention der angebotenen Werkzeuge von der Industrial Engineering und der Anwendungen von Automatisierung, bei denen signifikante Ergebnisse präsentiert werden. Der erste Fall geht um Sellopack S.A., eine kolumbianische KMU auf Verpackungen für die Industrie widmet, und einige ihrer Produkte sind leich zu öffnende Standbeutel.
Die Hauptprobleme in dem Unternehmen waren in Rahmen der Produktionsprozessen, weil viele der Aktivitäten manuelle und dauerhaft gemacht wurden, und zusätzlich begingen sie viele Fehler. Auch die Maschinen, die in diesem Verfahren verwendet wird, erzeugten hohen Temperaturen in dem Arbeitsbereich und verwendeten ein Kühlsystem, das eine große Menge Energie, mit dem Betriebskosten gestiegt werden.
Sellopack musste Werkzeuge der Industrietechnik und Automatisierung in Anspruch nehmen. In der ersten Instanz wurde eine Analyse des Produktionsprozesses durchgefahren, die zeigte, dass in der Flachfolienanlage von Polyethylenfolie sollten die Tätigkeiten, die höhere Genauigkeit brauchen, automatisiert werden, während in anderen sollten manuell von Arbeitern durchgeführt werden. Bezüglicg des Kühlsystems des Unternehmens konnte durch ein anderes System ersetzt werden, um die Kühlleistung zu erhöhen.
Diese Veränderungen erreichten eine Produktivitätssteigerung von 21% und eine Verringerung von Energieverlust in dem Kühlsystem von 40%. Die Änderungen wurden durch die gute Integration zwischen Industrial Engineering und Automation gemacht. Eine weitere Erfolgsgeschichte ist ein Restaurant in Tokio, Japan, “100 yen Sushi House”. Dieses Restaurant könnte unbemerkt bleiben, aber was ihm von anderen unterscheidet, ist sein implementiertes System.
Einer der wichtigsten Philosophien von Industrial Engineering Studium ist die "Just in Time" System, das von Toyota, ein Automobilunternehmen, dessen Ziel war, geschaffen nur zu, was sie zu produzieren brauchten, gemacht wurde. Auf die gleiche Weise dachte der Besitzer von Sushi House, über diese Philosophie zu seinem Restaurant laufen, weil er bemerkte, dass er ähnliche Ziele wie die Automobilunternehmen hatte.
Das erste, was er tat, war die Nachfrage seiner Gerichte zu analysieren, so dass nur die zu geeignete Menge in der erwarteten Zeit gekocht wurde und um die ständige Verwendung von Kühlschränken zu vermeiden. Er musste auch eine Vereinbarung mit seinen Lieferanten zu machen, damit sie mehrmals am Tag in seines Restaurant gingen und ihm ausrüstete, dabei wurden die Stromkosten deutlich reduziert. Darüber hinaus kosteten all den Speisen 100 Yen, und deshalb wurde die Arbeit von Kassierern Lockerung und die Wartezeit in der Sammlung reduziert.
In diesen realen Fällen konnten wir die Bedeutung und die großen Vorteile, die die Industrial Engineering und Automation zu den KMU bringen, beobachten. Wenn diese Werkzeuge richtig angewendet sind, werden die Unternehmen offentsichtlich Erfolg erzielen. Es ist erwähnenswert , dass die Automatisierung nicht nur in der Produktion umgesetzt werden kann, sondern auch in jedem bestehenden Geschäftsprozess in einer Organisation.
Schließlich ist es wichtig, dass die KMU in dieser Zeit der Krise in der Technologie und Prozessverbesserung investieren, und sie müssen es betrachten, dass sie auf diese Weise wettbewerbsfähig und produktiv sein können. Es gibt Unternehmen, die sich mit der Verbesserung und Automatisierungsprozesse für kleine und mittlere Unternehmen beschäftigen, und sie bieten niedrige Preise an, weil sie die Grenzen und Bedürfnisse dieser KMU kennen.